"좋은 질문은 정보를 얻어낼 뿐이지만,
위대한 질문은 변화를 이끌어낸다!"

《뉴욕타임스》가 선정한 최고의 베스트셀러 작가!
30년간 500만 리더들의 성장을 도운 리더십의 대가 존 맥스웰,
그가 말하는 성장과 변화의 비밀은 바로 "질문"에 있다!

"30년간 180개국 500만 리더들,
4,000명의 리더십 코치들이 던진 질문 가운데
타인을 움직이고 삶을 변화시킨 질문만을 골라 답하다!"

전 세계 50개 언어로 번역, 미국 내 누적 판매 2,400만 부 달성!
《뉴욕타임스》가 선정한 최고의 베스트셀러 작가!
《Inc.》에서 뽑은 가장 영향력 있는 리더십 전문가!
전 세계 180개국에서 500만 명 리더 배출!
아마존닷컴 "10주년 명예의 전당" 입성!

지난 30년간《포브스》가 선정한 500대 기업들의 CEO와 각국의 정부 지도자들 그리고 전 세계 최고의 비즈니스 리더들을 대상으로 삶에 깊이 있는 변화를 불러오는 리더십 방법을 전파해온 존 맥스웰이 자신의 인생을 집약하는 한 단어로 "질문"을 꼽았다. 그에게 질문이란 배우고, 성장하고, 사람들과 관계를 맺고, 스스로를 자극하며 팀을 반전시키고, 더 나은 아이디어를 창조하는 원동력이다. 다양한 소통 창구를 동원해 사람들에게 리더십에 관한 질문을 수집했고, 그 가운데 최고만을 엄선해 7가지 질문 목록을 만들었다. 이 책은 존 맥스웰의 인생을 바꿔놓은 최고의 질문을 통해 사람들이 궁금해하는 리더십에 대한 모든 궁금증을 풀어줄 것이다.

목차

Part 1. 내 인생을 바꾼 질문들

제1장질문은 왜 그토록 중요할까
지난 40년간의 여정을 한 단어로 정의한다면 그것은 바로 질문이다. 시간이 지날수록 질문의 중요성과 가치는 점점
커졌다. 리더십을 최대한 발휘해 성공하고 싶다면 질문이 일상에서 자리 잡아야 한다. 좋은 질문을 해야만 답을 얻을
수 있고, 새로운 가능성의 문을 열 수 있으며, 더 나아가 사람들과 관계를 맺을 수 있기 때문이다.

제2장리더가 자신에게 꼭 해야 하는 질문들
높은 자리에 있는 사람들은 대개 지시를 내릴 뿐 질문을 거의 하지 않는다. 자신의 이상과 열정에 의심을 품지 않기 때
문이다. 하지만 그런 독선적인 태도는 문제로 이어진다. 사람들을 이끌고 목표를 달성하기 위해서는 끊임없이 자신에
게 질문을 던지고 솔직하게 답하는 과정을 통해 자신의 현재 상황을 정확하게 판단해야 한다. 과연 자신에게 어떤 질문
을 해야 할 것인가

제3장구성원들에게 꼭 해야 하는 질문들
좋은 리더는 사람들이 더 많이 꿈꾸고, 더 많이 생각하고, 더 많이 배우고, 더 많이 행동하고, 더 많이 이루도록 영감을
주는 질문을 한다. 조직이 성장하고 리더가 더 위대해지기 위해서는 팀원들 역시 끊임없이 성장해야 한다. 그런 성장을
이끄는 데 가장 중요한 질문에는 어떤 것들이 있을까


Part 2. 리더들이 내게 묻는 질문들

제4장셀프 리더십-어떻게 하면 나 자신을 잘 이끌 것인가
다른 사람을 이끄는 것보다 자신을 이끌기가 더 어렵다. 자신을 이끄는 셀프 리더십은 리더십의 기본일 뿐만 아니라 모
든 리더십을 가능하게 하는 바탕이 된다. 누군가를 잘 이끌기 위해서는 무엇보다 자신을 잘 이끄는 셀프 리더십이라는
탄탄한 토대가 필요하다. 자신을 잘 이끄는 리더가 타인에게 신뢰감을 줄 수 있기 때문이다. 자신에게 끊임없이 질문을
던져 길을 잃지 않는 방법에 대해 알려 준다.

제5장리더십의 정의-리더십이란 무엇일까
리더십이란 다른 사람에게 영향을 미쳐서 자신의 뒤를 따르도록 만드는 능력으로, 이를 한마디로 표현하면 바로 ‘영향
력’이다. 더 나은 리더가 되기 위해서는 사람들에게 영향을 미치는 방법을 배워야 한다. 리더가 되기 위해서 대학 졸업
장 따위는 필요하지 않다. 배우면서 성장하겠다는 강인한 의지와 사람들에게 가치를 더해 주겠다는 목표를 찾아가 보자.

제6장리더의 조건-리더가 되려면 어떻게 해야 할까
리더의 세계로 진입하는 방식은 제각각 다르다. 누군가는 타인의 요청으로 리더의 자리에 오르기도 하고, 기존 담당자의
부재로 갑작스럽게 오르기도 한다. 하지만 리더가 된 경위나 이유보다 그 역할을 어떻게 수행하느냐가 더 중요하다. 왜
나는 리더가 되고 싶은가라는 근본적인 물음에 대해 깊이 있게 고민하고, 올바른 목표를 가지고 성장하기 위해 노력하는
방법을 배워 본다.

제7장리더의 역할-어떻게 갈등을 해소하고 팀을 하나로 만들 수 있을까
다양한 사람들이 모인 조직 안에서는 수많은 갈등이 반복된다. 조직의 사기를 떨어뜨리거나 갈등을 일으키는 직원도 존
재한다. 리더가 모든 직원에게 최선을 다해야 하지만 변화와 성장에 대한 의지가 없는 직원이라면 이야기가 달라진다.
변하고자 하는 의지와 노력하는 태도가 없다면 어떻게 해야 하는지, 갈등을 해소하고 앞으로 나갈 수 있는 효과적인 방
법을 공개한다.

제8장리더의 부재-무능한 리더와는 어떻게 일해야 할까
자질과 능력이 부족한 리더는 끊임없이 조직원들을 좌절하게 만든다. 성공과 실패를 결정하는 리더십이 결여되어 있기
때문에 일하면서 벌어지는 모든 실패가 조직원의 책임처럼 느껴진다. 무능한 리더가 이끄는 조직에 계속 남아 있기로
결정하고 이 상황을 슬기롭게 헤쳐나가려면 어떻게 해야 할까효과적으로 대처하는 전략을 알려 준다.

제9장리더의 전환-변화에 맞춰 어떻게 나갈 것인가
오늘날은 변화의 시대다. 오늘의 성공이 내일의 성공을 장담하지 못한다. 좋은 리더는 이러한 변화에 대처하는 능력이
뛰어나다. 성공적으로 전환하는 방법을 배우지 못한다면 세상에서 버티지 못하거나 뒤처질 수 있다. 자연스럽게 전환
과정을 주도하고, 직원과 조직이 이에 순응하여 함께 변화를 이끌어 가는 방법을 소개한다.

제10장리더의 탄생-새로운 리더는 어떻게 교육해야 하는가
잠재력을 극대화하고 차이를 만들고 조직을 더 높은 곳으로 이끌고 싶다면 반드시 스스로 더 나은 리더가 되어야 한다.
여기서 멈추지 않고 이 세상에 영향을 미치고 싶다면 자신만이 아니라 다른 사람들까지도 좋은 리더가 될 수 있도록 도
와야 한다. 리더를 발굴하고 훈련시키는 일은 매우 힘든 과정이다. 하지만 그만큼 가치 있고 보람된 일이 또 있을까

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