<b>피터 드러커와 잭 웰치가 주목한 리더십
성품, 능력, 행동력: 미 육군 리더십의 원칙을 적용하라</b>

전쟁과 같은 경쟁에서 발휘되는 최고의 리더십!
"정신들 차려! 그렇지 않으면 살아 돌아가지 못해!"

" 미 육군은 매일 두가지 임무를 수행한다. 군인을 훈련시키고 이들을 리더로 양성해내는 일이다.
미 육군을 전 세계에서 가장 강력한 지상군으로 만든 효율적인 리더십 원친과 실천은 기업, 비영리 단체, 정부 기관과 같은 민간 조직
에도 적용될 수 있다"
- 프랜시스 헤셀바인(Frances Hesselbein)과 전 미육군참모총장 에릭 신세키(Eric K. Shinseki)장군의 소개말에서

" 미 육군이 키워낸 리더는 다른 모든 조직이 양성한 리더를 모두 합한 수보다도 많을 것이다.
그리고 미 육군의 리더십 계발 방법은 실패율도 낮다. 이 책은 리더의 계발이나 훈련을 어떻게 할 수 있는지,
그리고 그 방법을 어떻게 기업, 대학, 비영리 단체, 교회와 같은 비 군대 조직에 적용할 수 있는지 보여 준다."
- 피터F. 드러커(Peter F.Drucker)

"리더가 되고 싶은가? 이 책이 그 방법을 가르쳐줄 것이다. 육군의 전투 중심 훈련 원칙과 조직 리더십의 성공사례를
통합적으로 연구해 정리한 중요한 책이다."
-레지아 헤르츠린거(Regina E. Herzlinger), 하버드 경영대학 교수이며 미 육군 보병대 대위인 알렉산더 헤르츠린거의 어머니)

"위대한 리더는 합리적인 가치관에 따라 청렴하고 활동적이며 임무를 완수할 수 있는 부하를 전 조직에 걸쳐 양성한다.
이 책은 큰 성공을 거둔 미 육군 리더십 계발 원칙이 어떻게 전 세계에서 가장 성공적인 리더십의 파이프라인이 되었는지 보여준다.
리더가 되고자 하는 사람 , 전 조직에 두루 리더십을 확산시키고자 하는 사람은 누구나 이 책을 읽어야 한다."
-노엘티시(Noel M, Tichy), 미시간 경영대학교 교수이며 낸시 카드웰(Nancy CardWell)과 함께 펴낸 『리더십 사이클』(The Cycle
of Leadershop)저자

"많은 교육훈련 프로그램은 군에서 나오고 있다. 이 책은 군대의 많은 경험과 그 결과를 기업의 리더들이 적용할 수 있도록
일목요연하게 정리한 책이다. 특히, 리더에게 필요한 금세기의 리더십을 "Be-Know-Do"라는 세 단어로 간결하게 표현한고 있다.
최고의 리더십을 갖추기 원하는 리더에게 일독을 권한다.
-김홍섭, LG전자 러닝센터 교육학 박사

"미 육군의 조직은 세계 어떤 조직보다 복잡하지만, 부여된 임무를 가장 잘 수행하는 조직으로써 명성을 얻고 있다.
미 육군이 복잡한 조직을 잘 운영하여, 고난도의 임무를 수행하는 이면에는 미 육군만이 추구하는
리더십의 철학과 윤리가 있기 때문이다. 이 책을 통해 "위계질서 중심의 리더십과" "인간 존재 중심 리더십"을
비교해 볼 기회가 되기를 바란다."
-임창호, 예비역 육군 준장

목차

서문 : 리처드 E.카바나(Richard E. Cavanagh)
들어가는 말 : 프랜시스 헤셀바인(Frances Hesselbein)
에릭 신세키(Eric K Shinseki)전 미육군참모총장

<b>chapter01 성품, 능력, 행동력을 갖춰라 <정신들 차려! 그렇지 않으면 살아 돌아가지 못해!></b>

- 막강한 힘을 어떻게 행사해야 할까
- 명령과 리더십의 차이
- 전군의 리더십
- 리더십의 세가지 요소
- 리더도 리더를 따른다
- 민간 조직을 위한 교훈

<b>chapter02 인격이 중요하다. <리더의 인격이 중요한 이유></b>

- 가치가 중요한 이유
- 리더십의 특성
- 민간 조직을 위한 교훈

<b>chapter03 사람이 중심이다 <미 육군은 사람이다> </b>

- 리더는 사람을 이끈다
- 인간 관리 기술
- 적절한 환경 만들기
- 민간 조직을 위한 교훈

<b>chapter04 일선에서 지휘하라 <일선으로 나서라></b>

- 지위고하를 막론하고 일선에서 지휘하라
- 민간 조직을 위한 교훈

<b>chapter05 팀워크가 살 길이다<팀워크를 통한 성공></b>

- 효율적인 팀워크 조성에 필요한 조건
- 팀 구축
- 팀 이끌기
- 다양성의 도전
- 민간 조직을 위한 교훈

<b>chapter06 변화를 주도하라 <미 육군 "디지털 사단" 첫 전투에 돌입하다></b>

- 조지 C.마셜 장군
- 변화의 도전 과제
- 변화 주도하기
- 변화를 주도하는 기술
- 민간 조직을 위한 교훈

<b>chapter07 배우는 분위기를 조성하라 <5군단 "독사 부대" 임전태세 완료!></b>

- 학습 기회 부여하기
- 조직의 분위기과 학습
- 사후 평가와 학습
- 민간 조직을 위한 교훈

결론

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