21세기 새로운 목회 구조로서의 팀 목회론

팀(team)목회

나는 부목사로서 어떻게 사역을 해야 하나?
나는 부목사로서 어떻게 목회를 해야 하나?
나는 담임목사로서어떻게 당회원들을 대하고 사역에 협조가 되게 해야 하나?
평신도 지도자들을 어떻게 사역의 파트너가 되게 하나?
부목사들을 어떻게 그 역할을 잘 감당하는 지정한 동역자가 되게 하나?
내가 모시는 원로목사님을 어떻게 예우하여 사역에 힘이 되게 하나?

이런 여러 가지 사역에 대한 문제 인식과 그 해답으로서 팀사역에 대한 목회철학을 가지게 되었고, 또 그 이론을 체계화하게 되
었다. 바울의 사역이 팀사역이며 가장 성서적이고 바람직한 목회 패러다임이 팀사역임을 인식하게 된 것이다. 그리하여 21세기
에 어떻게 목회할 것인가에 대한 고민을 하고, 그 해답으로서 본서를 집필하게 된 것임을 밝히고 싶다.
바라기는 이 작은 책자가 21세기에 어떻게 목회할 것인가를 고민하는 한국과 이민교회의 모든 동역자들에게도움이 되기를 바라
며, 어떻게 교회를 섬기며 주의종들과 바람직한 협력관계를 맺을 것인가를 고민하는 장로님들과 평신도 지도자들에게도 도움이
되기를 바란다. 그리고 처음으로 부목사 혹은 담임목사로 섬기게 되는 이들에게도 작은 도움이 되기를 바란다.

목차

팀목회

제1장 서론

제1절 문제의 제기
제2절 이 책의 목적
제3절 이 책의 범위와 한계
제4절 이 책의 연구 방법

제2장 21세기의 교회

제1절 21세기 사회
제2절 21세기 교회의 역할
제3절 21세기의 바람직한 목회 구조

제3장 팀 목회(Team Ministry)

제1절 팀 목회의 정의
제2절 팀 목회의 필요성과 중요성
제3절 팀 목회의 성경적 근거

제4장 바울의 팀 목회

제1절 바울서신에 나타난 바울의 팀 사역
제2절 사도행전에 나타난 바울의 팀 사역
제3절 바울 사역을 통해서 본 팀 목회
제4절 바울의 팀 목회의 제 유형
1.바울의 부교역자로서의 팀 사역
2.바울의 선교 사역에서의 팀 사역
3.바울의 교회간 팀 사역
4.바울의 평신도와의 팀 목회
5.바울의 부교역자와의 팀 사역
제5절 바울의 팀 목회의 평가
제6절 팀 목회 리더십의 모델로서의 바울
1.카리스마를 지닌 지도자 바울
2.지도자로서 훈련받은 바울
3.비전이 분명했던 지도자 바울
4.자기 인식이 분명했더 지도자 바울
5.리더십을 효과적으로 행사한 바울

제5장 한국 교회의 팀 목회 현황

제1절 팀 목회의 현황
제2절 팀 목회의 유형
1.독재형
2.민주형
3.한국 교회 팀 목회 유형의 흐름
제3절 한국 교회 팀 목회의 장점
제4절 한국 교회 팀 목회의 문제점
1.담임목사와 팀 사역자간의 불신
2.지나친 권위주의
3.지나친 중앙집권주의
4.부교역자의 자기 위치 상실
5.팀 사역자들간의 불화
제5절 바람직한 팀 목회의 방안
1.팀 사역자들간의 불신 해소
2.민주적인 팀 목회
3.권한 및 역할 위임
4.부교역자의 처우 향상
5.팀워크를 위한 훈련과 계속교육
6.팀 사역을 위한 은사 개발
제6절 바람직한 팀 목회의 유형

제6장 효과적인 담임목사의 팀 목회

제1절 팀 목회에 있어서의 담임목사의 위치
제2절 팀 목회에서 담임목사의 역할과 자세
1.책임을 조정하는 역할
2.행정가로서의 역할
제3절 팀 목회에 있어서의 담임목사의 바람직한 지도력
1.리더십의 정의
2.리더십의 일반적 유형
3.성경적 지도력
4.팀 목회시 담임목사의 리더십
5.바람직한 지도력

제7장 담임목사와 평신도와 팀을 이룬 협력 사역

제1절 팀 목회의 파트너인 평신도
제2절 평신도와 팀 목회
제3절 평신도의 교회에서의 위치
1.교회 주체로서의 평신도
2.교회 밖 제사장들로서의 평신도
제4절 평신도의 훈련
제5절 평신도 훈련으로 성장한 교회들
제6절 평신도의 제자화 훈련 방안
제7절 평신도 지도자 개발
1.제도적인 면에서 본 평신도 지도자
2.사역적인 면에서 본 평신도 지도자
제8절 평신도의 활용 방안
1.평신도를 전도자로 활용하라
2.평신도(회중)를 동원하여 활용하라
3.평신도의 영적 은사를 개발하여 활용하라
제9절 평신도와 목회자간의 갈등 해결

제8장 부교역자와 팀을 이룬 협력 사역

제1절 부목사의 정의
제2절 부교역자(부목사)의 위치
제3절 부교역자의 선택
1.인격적 준비가 된 사람을 선택해야 한다
2.영적 준비가 된 사람을 선택해야 한다
3.윤리가 확립된 사람을 선택해야 한다
제4절 바람직한 부목사 상
1.담임목사를 잘 보좌하는 부목사
2.담임목사의 목회 이념과 철학을 잘 구현하는 부목사
3.담임목사와 신뢰관계 속에서 일하는 부목사
4.진지하게 항상 배우려는 자세로 일하는 부목사
5.자신의위치를 확고하게 가지는 부목사
6.창조적 제안자로서의 부목사
7.창조적인 지도력을 개발해 나가는 부목사
8.분명한 자기 내적 소명감을 가지고 있는 부목사
9.영적인 능력을 가지고 있는 부목사
제5절 팀 목회의관점에서 본 부교역자의삼중적 관계
1.담임목사와의 관계
2.동역자의 관계
3.성도들과의 관계
제6절 팀 목회에 있어서의 부교역자의 역할 및 활용 방안
1.행정관리자로서의 활용
2.교육관리자로서의 역할
3.상담관리자로서의 역할
4.심방관리자로서의 역할
5.선교담당자로서의 활용
6.기타 담임목사 보조자로서의 활용

제9장 원로목사와 협력을 통한 팀 목회

제1절 원로목사와 은퇴목사
제2절 원로목사와 담임목사
제3절 담임목사와 원로목사의팀 사역을 위한 협력 방안
1.담임목사가 원로목사에 대하여
2.원로목사가 담임목사에 대하여
제4절 원로목사와의 팀 사역을 위한 창조적인 사역 방안
1.원로목사를 선교지에 파송한다
2.원로목사로 하여금 농어촌 개척교회를 설립게 한다
3.원로목사를 수양관(기도원) 책임자로 일하게 한다
4.원로목사를 교회 부서 내에서 계속 봉사하게 한다
5.가능하다면 원로목사를 교회 사역에서 완전히 물러나게 한다

제10장 팀 목회와 21세기를 맞이하는 한국 교회의 전망

제11장 양곡교회의팀 목회

제1절 양곡교회의 역사적 배경
제2절 양곡교회의 성장 실태
1.러시아 모즈독 양곡교회
2.한국 양곡교회(담임:지용수)
3.미주 양<

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