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상황을 이끄는 리더가 성공한다

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폴 허시

이영운 역자

횃불(도)

2000년 08월 20일 출간

ISBN 9788955463590

품목정보 152*226*8mm148p240g

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리더십은 영향력이다 - 간결하고 쉬위며 실제적인 리더십프로그램


간결하고 쉬우며 실제적인 리더십프로그램

"신속처리를 찾고 있다면, 이 책에서는 찾을 수 없을 것이다.

이 책은 얇지만, 엄청난 양의 정보와 구체적인 표본을 제시하고 있다."

- 레오나드 나들러 박사(조지 워싱톤 대학교 장년교육과 인력개발과 교수.


"경영자들은 생산성 향상에 대해서 더 이상 입으로만 말하지 말고

허시 박사가 제시하는 방법을 경영 현장에서 바로 시작해야 한다."

- 커티스 B. 갈렌 백(조셉 T 리어슨사, 인사부 부장)


"상황대응형 리더십의 접근방법은 매니저로서 일하는 데 상당히 유용한

지침서이다. 폴 허시 박사의 저서는 명료하고 간결하게 쓰여졌다."

- A. S. 그로브 박사(인텔 전자 사장)


"내가 읽어본 인사관리에 관한 책 중에서 가장 영감 어린 책이다...

신중한 매니저라면 '꼭 읽어야 할'책이다." - 매니저들의 필독서 -

- 조셉 M. 텔 바조(미국연방항공관리소, 지역책임자


"나는 상황대응형 리더십 모델을 오랫동안 신봉해 오고 있고,

실제업무에서 상당히 유익을 보고 있다."

- G. F. 아멜리오 박사(록웰 국제회사, 배관그룹 사장)


목차


서문


프롤로그

서론


제1장 인사관리 Managing People

이야기

배경

- 초보로서의 시작

- 직원 통솔

- 항상 망치만 갖고 일할 수는 없다

에필로그


제2장 리더십 스타일 Leadership Styles

이야기

배경

- 독재적인 지도자 스타일 대 민주적인 지도자 스타일

- 업무추진형 행동

- 인간관계형 행동

- 태도와 행동

- 리더십 스타일

에필로그


제3장 상황 판단 Assessing the Situation

이야기

배경

- 부하들의 준비상태

- 준비상태의 수준

에필로그


제4장 적합한 지도 스타일 선택 Selecting Appropriate Styles

이야기

배경

- 상황대응형 리더십 모델

- 모델들을 활용함

에필로그


제5장 책임 담당 Taking Charge

이야기

배경

- 영향력 잇는 잠재력

- 직책상의 권력과 인격적인 권력

- 최고의 권력기반은?

- 상호작용의 영향력 구조

- 인식의 문제

- 데이터 출력

- 권력과 리더 스타일

에필로그


제6장 승리자로서의 성장 Growing Winners

이야기

배경

- 지도자를 위해서 무엇이 필요한가?

- 사람에 대한 긍정적인 신념!

- 인력개발

- 준비상태를 끌어올리기

- 위험부담을 산출함

- 사람들은 조금씩 성장한다

- 포상(Reward)으로서의 관계행동

- 성장에 딸, 필요가 바뀐다

- 포상의 활용

- 포상해야 하나 아니면 징계해야 하나?

- 개발을 일찍 시작하라

에필로그


이야기

배경

- 업무수행능력의 뒤쳐짐을 관찰함

- 사람들을 지금 그대로 인정하라

- 적절한 시기

- 감정표현의 다양한 단계

- 업무수행에 초점 맞추기

- 구체화하라...당신의 과제부터 처리하라

- 개인적으로 처리하라

에필로그

결론

- 누가 상황대응형 리더인가?


뒷이야기

감사의 글

저자소개

역자의 글

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폴 허시
세계적인 리더십 전문가 폴 허시 박사는 국제적인 행동과학자로서 알려져 있고, 경영계의 지도자들에게는 인력자원 개발과 훈련에 탁월한 권위를 지닌 분으로세계적으로 인정받고 있다. 리더십 연구센터에서 이루어진 그의 연구는 상황대응형 리더의 모델을 개발하는 데 기여했다. 리더십에 대한 이런 접근 방법은 1,000개가 넘는 회사의 천만이 넘는 매니저들을 훈련시키는 데 활용되었으며, Mobil, IBM, Caterpillar Tractor, Harris, IIIinois Bell 등 굴지의 회사에서도 활용되고 있다. 리더십 연구센터의 설립자 겸 대표자로서, 폴 허시 박사는 요즈음 상황대응형 자녀양육에 대한 열정을 갖고 있다.
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