[독자 대상]
- 리더 모임을 이끄는 목회자 및 엘더
- 교회나 기업의 리더십 트레이너
- 잠재된 리더십을 개발하거나 더 노련한 리더가 되기 원하는 분

[특징]
1. 리더십 훈련을 위한 구성 - <참가자용> <인도자용> 페이지 분리
2. <참가자용> 페이지는 복사해서 사용할 수 있다.
3. <인도자용> 페이지는 토론과 활동 아이디어로 꾸몄다.
4. 5분, 10분, 15-20분, 20-30분 포맷으로 활용 가능하다.
5. 50가지 아이디어 중 필요에 따라 제목 별로 뽑아쓸 수 있다.
6. 리더훈련, 리더십 수련회, 리더십 모임의 교재로 적합하다.

당신의 리더십을 빛나게 할 50가지 아이디어
- 실전에 바로 적용되는 리더십 마인드와 스킬 훈련

리더십 이론이나 모델을 제시하는 책은 많지만, 정작 사람들 안에 잠재된 리더십을 개발시켜 주는 책은 드물다. 사실, 리더십을
말하는 책 몇 권 읽어보는 것만으로는 리더다운 생각과 행동을 이끌어낼 수 없다. 또한 직접 부딪혀 터득한 경험만 가지고 노련
한 리더가 되기란 쉽지 않을 것이다.

리더십 전문가 앨런 넬슨은, 리더십을 개발하고 연마하는 최선의 방법은, 리더십이라는 보석의 여러 면을 간단한 교과로 배우
고 익히는 것이라고 말한다. 그래서 그는 “리더들을 먹이고 키우는 젖병”(Leader"s Feeder)이라 부르는 45개 교과와 리더십 아
이디어가 돋보이는 영화 5편을 묶어 『실전 리더십 아이디어 50』(Leading Ideas)를 펴냈다.

이 책은 리더들이 스스로 소화하기 어려운 개념들을 먹기 좋은 크기로 잘라놓았다는 장점이 있다. 각 교과는 크게 두 부분으로
나뉘는데, <참가자용> 부분은 읽기자료로 복사해서 쓸 수 있고, 나머지는 <인도자용> 토론 및 활동 지침서이다. 각 교과 별로
짧게는 5분, 길게는 30분까지 다양한 포맷으로 활용 가능하다.

실전에 바로 적용할 수 있는 구체적인 아이디어들로 가득한 이 책은 리더 훈련, 리더십 수련회, 리더 모임 등의 리더십 개발 및
향상 교재로 적합하다. 정기적인 모임에서 꾸준히 사용하면 지속적인 배움과 자연스러운 성장을 이루는 조직문화까지 기대할
수 있을 것이다.

하나님은 리더로서 선한 영향력을 발휘하도록 당신을 부르셨다. 효과가 검증된 50가지 아이디어로 당신과 당신의 리더십 팀의
실력을 꾸준히 갈고 닦으라. 번쩍이는 도끼날로 큰 나무도 거침없이 찍어내는 노련한 리더가 될 때까지!

목차

Ⅰ. 리더십 아이디어
1. 새 가죽 부대 | 배우려는 마음을 가진 리더가 성장하는 이유 2. 과도한 부담 | 책임량 조절하기 3. 떡잎부터 알아본다 |
잠재력 있는 리더감 찾아내기 4. L3, 리더십의 최고봉 | 리더들을 세우는 리더가 되라 5. 위험하지만 꼭 필요한 것 | 힘과
영향력의 근원 6. 희망을 파는 상인 | 고객들의 네 가지 마음 밭 7. 리더십의 신선도 유지 | 개인적인 성장의 중요성 8. 새
조각 | 리더는 개혁가다 9. 리더십 포커 치기 | 이익이 줄어드는 시점 분별하기 10. 리더의 맹점 | 직관적 판단과 현실 간
의 차이점 알기 11. 살인자인가 신인가 | 리더의 성공과 실패 12. 리더의 언어 | 말이 리더십에 미치는 영향
13. 리더의 기대치 | 평가 기준을 정하라 14. 조직에는 네 종류의 사람이 있다 | 타고난 리더, 유력자, 협력자, 방관자
15. 리더의 휴식 | 휴식과 재충전 16. 확인해보지 않은 것은 기대하지 말라 | 목표 달성은 후속 조치에 비례한다
17. 사소한 것에 힘을 다하라 | 세부사항 관리 vs. 우수성 개발 18. 헤드라이트의 각도 조절 | 유익한 정보를 가려내기
19. 모든 리더는 소방대원이다 | 비판의 불을 효과적으로 끄는 방법 20. 거룩한 불만 | “이 정도면 충분하다”는 절대로 있
을 수 없다 21. 눈이 피곤할 때 바라보는 경치 | 비전의 역할과 중요성 22. 골디락스 증후군 | 안전지대에서 빠져나오기
23. 금송아지 우상 | 관습과 전통 바로보기 24. 리더에 대한 아랫사람들의 판단 | 사람들의 직관적 판단이 리더십에 미치
는 영향 25. 리더 보험 | 일이 잘 안 될 때 26. 사람들에게 실망할 때 | 사람들이 실패할 때 지도자가 지는 책임
27. CEO가 주식을 팔면 사람들도 따라 판다 | 긍정적인 모델이 되라 28. 과녁을 제대로 맞혔는가 | 의미 있는 사명선언
서 개발하기 29. 울타리기둥 증후군 | 실력 있는 리더가 중도하차하는 이유 30. 초고속 리더십 시대 | 변화의 속도에 맞
춰 이끌기 31. 퍼즐 맞추기 | 사람들을 적재적소에 배치하는 방법 32. 접시돌리기 곡예 | 우선순위 평가와 그에 따른 대처
33. 리더십 스타일 | 상황에 맞는 리더십 구사하기 34. 리더의 여러 가지 모자 | 사람들의 감정적인 필요를 이해하기 35.
변화를 위한 물밑 작업 | 과도기적 전환 요소 네 가지 36. 박수칠 때 떠나라 | 자리를 지켜야 할 때와 물러나야 할 때를 알
기 37. 뒷좌석 운전자 | 상사와 동료에게 영향을 주는 간접 리더십 38. 문지기와 친해져라 | 인맥 넓히기
39. “때를 따라 아름답게” | 시기적절함의 중요성 40. 인간관계 계좌의 잔고를 확인하라 | 사람들의 마음을 얻으라
41. 굴욕을 참는 힘 | 리더십을 발휘하는 종이 되라 42. 말과 말안장 사이의 이물질 | 업무를 방해하는 사소한 것들 제거하
기 43. 리더라는 고독한 자리 | 리더가 겪는 독특한 감정 다루기 44. 우두머리 종 | 종의 도를 실천하여 천국 만들기 45. E
& P의 힘 | 사전교육과 참여의 기회 주기

Ⅱ. 리더십 관련 영화
46. 후지어 | 공식 리더와 비공식 리더 사이의 암투 47. 브레이브하트 | 용기, 비전, 희생의 리더십 모델
48. 크림슨 타이드 | 긴급 상황에서 펼쳐지는 신구 리더십의 갈등
49. 꼬마 돼지 베이브 | 강압적인 리더십, 인격적인 리더십 50. 터커 | 기업가적 리더십과 추진력

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