이 교재는 미국 남침례회 국내선교부 교회 전략가(Church Strategist)였으며 현재 GO Thrive Coaching 대표 Coordinator로 2,000여 명의 목회자들과 500여 교회를 컨설팅 & 코칭한 석정문 목사가 이 시대에 건강한 교회를 꿈꾸는 리더들을 위해, 모든 교회가 건강하기를 원하는 염원을 담아 쓴 교재입니다. 가장 어두웠던 시기에 통일 이스라엘을 이루었고 예수님의 표상이었던 다윗의 삶을 중심으로 건강한 교회를 세우기 위한 길을 이야기합니다. 건강한 성도와 건강한 목회자가 함께 지역 사회의 영향력 있는 교회를 이루는 것이 이 시대의 희망이자 하나님의 꿈입니다.​

목차

ㆍ세상을 변화시키는 코칭 세미나 시간표

ㆍ Go Thrive 코칭 언약서

CHAPTER 1 코칭의 시대

CHAPTER 2 코칭의 가치

CHAPTER 3 코칭의 역사와 정의

CHAPTER 4 코칭의 성경적 모델

CHAPTER 5 코칭의 관계 형성

CHAPTER 6 코칭의 출발지 파악

CHAPTER 7 코칭의 목적지 설정

CHAPTER 8 코칭의 실행 과정 (A)

CHAPTER 9 코칭의 실행 과정 (B) CHAPTER 10 코칭의 실행 과정 (C)

CHAPTER 11 코칭의 실행 과정 (D)

CHAPTER 12 코칭의 변화 창출

부록​ 

본문 펼쳐보기

현 시대는 위기가 코앞에 다가온 상태이다. 바나 리서치(Barna Research)에 의하면 미국 교회 30만개 중에서 15%만이 성장하고 있다. 15%의 성장하는 교회들도 2-5%가 회심 성장(Conversion Growth)이고, 나머지 95-98%는 이동 성장(Transfer Growth)이다. 미국 교회 중 50%가 회심 성장을 못하고 있다.1 이 말은 15만개의 교회가 일 년에 한 명도 전도하지 못한다는 뜻이다. 미국 교회의 18-24세 사이 크리스챤 청년들 중에서 14%만이 성경적 가치관(Biblical Value)을 가지고 있다. 그러나 나머지 86%는 그렇지 않다. 이 숫자는 크리스찬 청년 7명 중에 1명이다. 미국 교인들의 예배 출석은 매달 4회가 아니라 1.6회이다. 성경공부와 봉사도 극소수이다.2 한국 교회도 미국 교회와 큰 차이가 없다. 한국 기독교인은

20%이지만 그중 65세 이상의 노인들이 60%를 차지한다. 교회학교 학생들이 4% 미만이고, 20대까지 합쳐야 7% 밖에 되지 않는 실정이다.3 교회가 모두 새로운 변화가 일어나야 하지 않겠는가? (p. 12)

1) 우리가 왜 코칭 시대로 가야 하는가? 첫째 우리가 고객 중심의 시대에 살고, 둘째 우리가 질문 중심의 시대에 살고, 셋째 우리가 공유와 공감의 시대에 살기 때문이라고 했다. 넷째 왜 우리가 코칭시대로 가야 하는가? 습관의 힘이 강력한 시대에 살고 있기 때문이다. 여기서 말하는 습관의 힘이란 우리가 습관 형성을 통해 성과를 만들어 낸다는 뜻이다.

(p. 19)

코칭 시대에 발을 맞추어 “세상을 변화시키는 코칭”(Coaching that changes the world)을 출간하였다. 이 책은 10년간 미국과 캐나다, 한국과 일본, 동남아시아, 중앙아시아, 그리고 유럽에서 약 2,000명을 대상으로 목코칭(목회자 코칭)과 선코칭(선교사 코칭)을 하고, 2,000명의 교회 평신도 리더들을 대상으로 코칭을 한 결과의 산물이다. (p. 26)

5) 세상을 변화시키는 힘은 수직적 관계의 리더십이 아니라, 수평적 관계의 리더십이다. 코칭을 할 때 에 코치와 피코치는 상하 관계, 즉 관계가 아니라, 수평적 관계의 리더십을 형성한다. 멘토링과 컨설팅은 수평적 관계의 리더십이 아닌 수직적 관계의 리더십에 더 가깝다. (p. 35)

넷째, 코칭을 하면 목표와 실행전략의 리더십이 개발되며, 이것이 개인과 교회를 변화시키는 힘이 된다. (p. 37)

그러므로 기독교 코칭은

(1) 주님 안(In Christ)에서 코치와 피코치 사이에 신뢰 관계(trust relationship)를 맺고

(2) 코치가 성령의 도움으로(by the help of Holy Spirit) 피코치가 가진 이슈(issues)를 발견하도록 돕고(discover departure), 그 이슈를 해결하기 위한

(3) 목적지를 설정하도록(set arrival place) 목표와 실행전략을 만들게 하고

(4) 그 목적지까지 가도록 피코치를 만나 장기간 질문, 경청, 피드백의 대화 과정을 밟아

(5) 하나님이 원하시는 목적(purpose and goals for vision and core values)을 이루도록 돕는 과정이다. (pp. 50-51)

실습 활동(4-1)

오랫동안 모세는 단독(solo) 리더십(self leadership)으로 탈진 상태에 있었지만, 이드로를 만난 후 공동 리더십(community leadership)으로 변화를 창출할 수 있었다. (p. 58)

2) 일대일 팔로업의 이유

일대일 팔로업 코칭을 하는 이유는 사람이나 조직은 하루아침에 변화와 혁신을 만들어 낼 수 없기 때문이다. 코치와 피코치 사이에 팔로업 코칭이라는 계속적인 만남의 과정을 통해 피코치가 세운 목표 와 실행전략 기획안은 열매를 맺을 수 있다. 이 일은 코치가 피코치와 함께 팀이 되어 보통 12회 모임을 가지면서 이루어진다. (p. 103)

제8장에서 일대일 팔로업 코칭의 의미와 이유, 일대일 팔로업 코칭의 중요성, 일대일 팔로업 코칭의 준비와 평가, 일대일 팔로업 코칭의 7단계 과정 및 일대일 팔로업 코칭 시나리오에서 홍 집사와 목회자 사이의 코칭 대화법을 학습하였다. 제9장에서 실행전략팀 팔로업 코칭을 학습한다. 실행전략팀 팔로업 코칭의 의미와 이유, 실행전략팀 팔로업 코칭의 운영 수칙, 그리고 실행전략팀원들과 목회자 사이에 만 들어진 코칭 대화 시나리오를 연습한다. (p. 122)

2. 코칭의 질문 기술

코칭 대화에서 경청 기술도 중요하지만 질문 기술은 더 중요하다. “질문은 마중물처럼 사람의 내면에 잠겨 있는 깊은 생각을 끌어내어 준다.”129 예수님은 선생들 중에 앉으사 경청하시고 질문도 하셨다. 예수님은 듣는 것으로 끝나지 않으시고 질문도 하셨다. 예수님은 제자들을 향해 “세상 사람들은 나를 누구라 하느냐?”라고 질문을 하셨고, 베드로를 향해서도 “너는 나를 누구라 하느냐?” 라는 질문을 하셨다. 코칭에서의 질문 기술은 답을 듣고자 함이 아니라, 답을 찾아내게 하기 위함이다. 성경은 “사람의 마음에 있는 모략은 깊은 물 같을지라도 명철한 사람은 그것을 길어 내느니라” (잠언 20:5)고 했다. 명철한 코치가 되기 위해 질문의 이해, 질문의 종류 그리고 질문의 방식에 대해 살펴본다. (p. 144)

제10장의 코칭 대화에서 사용하는 세 가지 기술 중에서 경청과 질문에 대해 학습을 했다. 제11장에 서는 앞장에서 취급하지 못한 피드백의 기술에 대해 학습한다. 피드백의 기술을 학습하기 위해 피드백 의 개발, 즉 의미, 목적, 스타일, 피드백과 피드포워드의 차이를 학습한다. 그리고 피드백의 요령과 피드 백의 종류에 대해 학습한다. 이 학습을 마친 후 코칭기술의 학습을 위해 목회자와 평신도 리더와의 일 대일 코칭 대화 시나리오를 연습한다. (p. 152)

2) 건강진단 보고서의 변화와 성장 분야

(1) 질적 변화와 성장 분야

건강진단 보고서는 목회자와 교회 평신도 리더의 질적(적응적) 변화와 성장의 수치를 기록한 40여 쪽 분량의 보고서이다. 목회자(선교사 포함)의 건강진단 보고서는 10가지의 요인들 (비전과 가치, 목표와 전략, 주민 이해와 인간관계, 영성과 인격, 그리고 역량과 리더십)에 대한 평가, 교회 평신도 리더의 경우 건강진단 보고서는 12가지 요인(비전, 가치, 전략, 주민 이해, 인간관계, 전도, 영성, 인격, 예배, 역량, 리더십 및 사역)에 대한 평가이다. 이에 대해 이해를 돕기 위해 제6장 코칭의 출발지를 다시 학습하기 바란다. (p. 169)

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